dc.contributor.author |
Rezende, Alberto Martins |
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dc.contributor.author |
Silva, Márcio Lopes da |
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dc.contributor.author |
Moura, Altair Dias de |
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dc.contributor.author |
Mendes, Thaís Furtado |
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dc.contributor.author |
Soares, Naisy Silva |
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dc.contributor.author |
Rêgo, Lyvia Julienne Sousa |
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dc.date.accessioned |
2015-03-03T19:46:31Z |
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dc.date.available |
2015-03-03T19:46:31Z |
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dc.date.issued |
2015-02 |
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dc.identifier.citation |
REZENDE, A. M. et al. 2015 descortina como ano de grandes desafios para o mercado de produtos florestais crescer. Viçosa: CIFlorestas, ano 7, n. 61, 2015. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
http://www.bibliotecaflorestal.ufv.br/handle/123456789/13253 |
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dc.description |
Esta conjuntura faz uma análise de mercado para os seguintes setores florestais: Celulose e papel, Madeira Processada, Produtos florestais não madeireiros, Moveleiro e Carvão para Siderurgia. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
O presente ano começou com a ansiedade natural da população brasileira a respeito das reformas e pacotes político-econômicos que o atual governo se vê forçado a promover. Mais especificamente, o empresariado tem manifestado sua apreensão e cautela sobre os rumos da economia nacional, uma vez que, ao que tudo indica, o governo escolheu o caminho da penalização da produção e do desenvolvimento. A análise conjuntural do Centro de Inteligência em Florestas de fevereiro de 2015 dá uma perspectiva da evolução dos negócios florestais no ano de 2014 e aponta os primeiros movimentos desses negócios neste início de ano. |
pt_BR |
dc.description.sponsorship |
Fapemig / Finep |
pt_BR |
dc.format |
11 páginas |
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dc.language.iso |
pt_BR |
pt_BR |
dc.publisher |
Centro de Inteligência em Florestas - CIFlorestas |
pt_BR |
dc.relation.ispartofseries |
Análise Conjuntural;Ano 7, Número 61 |
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dc.subject.classification |
Ciências Florestais::Manejo florestal::Economia e otimização florestal |
pt_BR |
dc.title |
2015 descortina como ano de grandes desafios para o mercado de produtos florestais crescer |
pt_BR |
dc.type |
Boletim Técnico |
pt_BR |