As Unidades de Conservação (UC) são espaços territoriais especialmente protegidos para a proteção dos recursos naturais bióticos e abióticos. São divididas em várias categorias, que possuem características e objetivos distintos. O estado de Minas Gerais possui uma grande diversidade de recursos naturais distribuídos pela Caatinga, Cerrado e Mata Atlântica, e abriga diversas UC. O objetivo geral desta pesquisa foi avaliar a gestão do Sistema Estadual de Áreas Protegidas de Minas Gerais (SEAP) e suas tendências, a partir de elementos quantificáveis de sua situação atual e da percepção dos gerentes das UC sobre a gestão do sistema. A metodologia utilizada foi a de entrevistas semi-estruturadas sobre as UC aplicados respondidos por todos os gerentes de UC, avaliando a situação espacial, fundiária, humana, estrutural entre outras. Os maiores problemas encontrados foram a falta de regularização fundiária e de recursos humanos. Há percepção por parte dos gerentes mais antigos de que a situação vem melhorando continuamente. O quadro de gerentes é qualificado e vem se renovando, mas há grande evasão devido à insatisfação com as condições de trabalho e, principalmente, remuneração. No estado, como um todo, detectaram-se avanços na gestão das UC, mas ainda há sérios problemas a serem solucionados para alcançar o estado de excelência de gestão.
The Units of Conservation (UC) are territorial spaces especially protected for the conservation of the biotic and abiotic natural resources. They are divided in several categories that possess different characteristics and objectives. The state of Minas Gerais possesses a great diversity of natural resources distributed by the Savanna, Savannah and Atlantic forest, and it shelters several UC. The general objective of this research was to evaluate the administration of the State System of Protected Areas of Minas Gerais (SEAP) and your tendencies, starting from elements quantified of your current situation and of the managers' of UC perception on the administration of the system. The used methodology was the one of interviews semi-structured on applied UC answered by all UC managers, evaluating the spatial situation, land tenure, human resources, and infra-structure, among others. The main conclusions and problems found were the lack of land tenure regularization and of human resources. There is perception on the part of the oldest managers than the situation is getting better continually. The managers' staff is qualified and is renewing constantly, but there shortcomings due to the dissatisfaction with the work conditions and, mainly, remuneration. In the state, as a whole, progresses were detected in the administration of UC, but there are still serious problems they be solved before reaching the excellence level of administration.
