Estudo de tempos e movimentos na operação de adubação de plantio na empresa Eucatex S.A., Botucatu, São Paulo

Abstract

A Eucatex S.A, na busca contínua de melhorar a qualidade de sua produção, emprega o estudo de tempos e movimentos, implantado pela Coordenação de Tecnologia e Meio Ambiente, como uma de suas ferramentas. O presente trabalho acompanhou a aplicação da mesma na operação de adubação do plantio, efetuada por duas diferentes empresas em operações silviculturais, também situados em locais distintos, no interior do estado de São Paulo. Os resultados permitiram uma visão atualizada da alocação do tempo global da jornada de trabalho (60% - atividades principais; 40% - paradas no processo), bem como identificar que a atividade principal (adubação propriamente dita) ocupa 65,5% desse tempo. Com relação às paradas no processo, o destaque ficou por conta dos problemas operacionais (62% empresa A e 55% empresa B) destacando-se as paradas não justificadas: (59%) na empresa A e a falta de adubo (77%) na empresa B. A análise do rendimento mostrou a possibilidade do desempenho atual ser melhorado em 33,9% na empresa A e 23,9% na empresa B, pela eliminação completa dos problemas operacionais. Apesar da empresa A apresentar menor rendimento no desempenho global (58% atividades principais), acabou apresentando um maior rendimento (43%) quanto ao tempo dedicado à adubação propriamente dita.

The Eucatex SA, continuously seeking to improve the quality of their production, uses time and motion study, implemented by the Department of Technology and Environment as one of their tools. This study followed the same application of fertilizer in the planting operation, performed by two different companies in forestry operations, also located in various locations within the state of São Paulo. The results of an current view of the global allocation of working hours (60% - major activities, 40% still in the process), as well as identifying the core (real fertilization) has 65.5% of the time. About the process stops, the highlight was the operational problems (62% and 55% - Company A - Company B) highlighting the unwarranted stops: (59%) in the company and lack of fertilizer (77%) in company B. The analysis of income showed the possibility of current performance is improved by 33.9% in company A and company B in 23.9%, for the complete elimination of operational problems. Although the company has less efficiency in the the overall performance (58% core activities), eventually presenting a higher yield (43%) and the time dedicated to real fertilization.